Les études de projet relatives à l'Afrique pêchent par une prise en compte insuffisante de la dimension socioculturelle des initiatives de développement, a-t-il dit lors d'une conférence publique sur l'émergence des pays africains.
"L'Afrique a son mot à dire dans le management des projets. Beaucoup d'études échouent parce qu'on étudie des projets ailleurs, on copie et on colle", a déclaré Hamdouraby Sy.
Selon lui, il est important de prendre au sérieux "la préoccupation ou la dimension socioculturelle des populations. Il faut impliquer les populations, leur faire comprendre qu'elles sont les maîtres d'œuvre de ces projets".
"La plupart des projets en Afrique requiert des terres habitées par des populations, les projets aussi s'intéressent aux besoins des populations'', a fait valoir Hamdouraby Sy.
"Il faut partir à la base et recueillir les besoins des populations avant de les formuler au niveau des études de préfaisabilité et de faisabilité et aussi au niveau de la phase d'exploitation", a-t-il ajouté.
"Il faut qu'on produise nos propres experts, nos propres ingénieurs ou managers de projets (…) capables de conduire ces projets et programmes. 99% des gens qui étudient aujourd'hui ces projets sont des consultants internationaux et l'Afrique réunie, on ne trouve pas deux ouvrages valables", a-t-il déploré.
Si l'on en croit une étude de la Banque mondiale cité par le président de l'Association panafricaine de management de projets (2PMA, sigle anglais), Ndéné Ndiaye, 50% du PIB mondial est constitué de projets et programmes, alors que le "chantier reste vierge en Afrique".
"C'est ce qui explique notre prise de conscience, notre engagement, notre ambition (…) pour la promotion et la réalisation de l'émergence économique et le développement durable", a-t-il soutenu.
L'association 2PMA "veut constituer une plateforme de recherches, d'échanges et de partage d'expériences pour servir d'interface pour le recrutement de collaborateurs spécialisés dans le management de projets", a souligné M. Ndiaye.
APS
